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机械制造的未来

• 发布时间：2022-09-06

铣刀形状有很多种，普通铣床和数控铣床加工槽与直线轮廓、铣镗加工中心上加工型腔、型芯、曲面外形/轮廓用。

吴晓波分析说，本钱优势就是开始廉价的土地、人力、优惠税收、不需求承当责】任的环境。但现在这些要素现已发生了巨大的改动，土地和人力本⊙钱上升，环境付出了惨痛的价值。而另〗一个规划优势，企业与企业的雷同性越大，造成产能过剩、价格拼杀。

“也就是说＠ 你用以前成功的办法走到今天，你会发现如果不进行改动的话，必定会被挑◣选，以前许多阅历在今天不行了。”吴晓波≡认为，我国大企业面临的危机是体系性的、生态性的，是在出产形式、营销形式上出现了危机。

转型→堕入线上出售误区

吴晓波认为，传统制造业转型要通过“专业公司+信＠息化改造+小制造”的途径，但我国制造业的转型走入♀了一个误区，仅仅把出售转移到线上。他举例说，此前一个浙江温岭做服装的老板知道互联♀网的冲击，于是进行转型，成果还∮亏钱了。后来一问，原来是企︼业在线上出售，但∮是线上线下价格不一样，引来经销商体系不满意。此外，线上出售的本钱也非常高。

现在大型制造业都在发生由大规划定制变成个性化定制。他举例说。青岛一家做了30多年的鞋服企业，原来是』一双板鞋、一套西装做5万件去出售，卖不掉就留在渠道里。后来这家公司初步转〓型，如果客户需求一件西装，公司派一个人过来把客户尺度量好，量完今后把一切的数据变成一个产品扔到出产线上，一个礼拜今后可认为客户定制一件西装。现在这家企业一天能够接受2000件单品。

“当这2000个数据扔到网上的时候，意味着他的供应链、数据核算、物配各流程全部要进行再造。”吴晓波认为，这是一个由“制卐造到消费”变成由“消费者到制造商”的反向进程，由B2C变成C2B的定制化进↙程。在此进程中，制造的产品业摆脱了本钱和价格的